持续落地阿米巴 人人成为经营者

 为促进战略落地，学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，我公司于4月30日上午在多功能厅开展了阿米巴经营模式培训。


会议开始营销中心彭总以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起阿米巴经营概念及原理。阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。要在企业里建立清晰的组织架构，分清楚哪些是利润中心，哪些是成本中心，能一眼看明白是哪些人在为你创造利润，哪些干部对公司的利润负责。
 建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
此次学习培训，我公司要求全体员工都要从全局和战略的高度，充分认识学习贯彻阿米巴精神，学习贯彻此次集体学习阿米巴经营模式的重大意义，切实做到带头学习、带头思考、带头贯彻，把自己摆进去、把职责摆进去。对于企业，要信任员工，从而托付给员工，作为员工，要自信，坚定信念，努力工作不断创新。